Управление технологиями для поддержания бизнес-импульса

, 9 Терри Уайт. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и -директоров" Книга вышла в , где-то тогда я её и купил, а оригинал вышел в году, что важно! Но прочитал только сейчас. В то время было понятно, что идет консьюмеризация ИТ, и даже была яркая книжка - Николас Дж. Реально вставал вопрос - мы тратим кучу денег и не знаем, что там ИТ делает. Кар сказал - и не надо знать!

Посоветуйте книги для тех кто хочет стать успешным

Размер арх. Письма управленцу. Михаил Литвак, Татьяна Солдатова.

Обычное требование бизнеса к ИТ: чтобы ИТ согласовывали свои которые Терри Уайт (Terry White) в книге «Чего хочет бизнес от IT».

В регионах России работает 39 гипермаркетов сети, постоянные покупатели — более 3 млн человек. Коллектив компании — 14 тысяч человек, из них в ИТ-подразделении работает 52 специалиста, — рассказал г-н Кузьмич. Кроме того, конструкторским бюро для диффузионных заводов было разработано более 40 наименований основного и вспомогательного оборудования. На протяжении всего существования ЦКБМ успешно разрабатывало, изготавливало и внедряло оборудование для атомной промышленности, не имеющее аналогов или, как минимум, не уступающее, а по многим показателям и превосходящее аналогичное зарубежное оборудование, что позволило обеспечить патентную защиту разработок.

После самопрезентаций участники заседания перешли к основной теме встречи — проблемам взаимодействия ИТ и бизнеса. В своей работе автор предлагает революционно новый подход к роли в компании. Вместо этого требуется новое: Целью книги является изменение образа мышления в той ситуации, когда -специалисты зашли в тупик, сосредоточившись исключительно на -продуктах.

Книга раскрывает секрет — что можно сделать, чтобы помочь внести действительно значимый вклад в увеличение прибыли компании.

Полезно ли ИТ руководителю бизнес - образование? Это очень хорошо поняли в развитых экономиках, где соответствующие должности нередко занимают специалисты, пришедшие из бизнеса. Ответ на вопрос о необходимости получения ИТ-руководителем бизнес-образования может показаться тривиальным, однако при внимательном рассмотрении выясняется, что он нуждается в пояснениях. Прежде всего необходимо уточнить, о какой именно пользе идет речь.

IT Manager: Что хочет бизнес. Соответственно, в этих условиях, как пишет Терри Уайт в начале своей книги «Бизнес ожидает от ИТ.

Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и -директоров Книга Теги: Директор 0 Книга"Чего хочет бизнес от . Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и -директоров" Терри Уайта - ведущего консультанта по бизнес-стратегиям и стратегическому управлению информацией - предлагает революционно новый подход к роли ИТ в компании.

Традиционное"Я работаю в ИТ" становится неприемлемым. Вместо этого требуется новое: Целью книги является изменение образа мышления в той ситуации, когда ИТ-специалисты зашли в тупик, сосредоточившись исключительно на ИТ-продуктах. Книга раскрывает секрет - что можно сделать, чтобы помочь ИТ внести действительно значимый вклад в увеличение прибыли компании.

В книге предлагаются практические примеры и схемы, которые помогут понять и воплотить в жизнь эту идею, трансформировав ее с учетом конкретной специфики бизнеса. Книга адресована в первую очередь руководителям высшего и среднего звена, которым важно знать: ИТ могут превзойти их ожидания, а также ИТ-специалистам, которым уже давно пришла пора занять свое место в руководстве компании.

Вклад -службы в развитие бизнеса

Доступность и стабильность ИТ ПБИ-менеджеры поддерживают импульс своего бизнеса, обеспечивая доступность ИТ-инфраструктур и систем, когда и где это необходимо. Доступность включает в себя стабильность услуги — ее надежность. А это само по себе уже является полноценной функцией, основанной на стандартных процессах, выполняемых ИТ-специалистами рис. Нет ничего особенного в этих восьми этапах. В некоторых ИТ-отделах их больше, в других меньше, а некоторые вообще еще не формализовали свое мышление до такой степени.

Уайт Терри,Ми. Вы можете скачать книгу Чего хочет бизнес от ИТ-Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и ИТ-директоров.

Ведущий западный ИТ-консультант Тэрри Уайт: Его книга, ставшая бестселлером по обе стороны океана так и называется: Об этом и многом другом г-н Уайт рассказал в беседе с корреспондентом нашего издания. Тэрри, ваша книга вышла на русском языке в году. Спустя пять лет по миру прокатился кризис. Претерпели ли изменения ваши идеи касательно положения дел в посткризисном мире? Могу это объяснить.

В случае экономического кризиса люди максимально сокращают затраты, и ИТ в том числе. Смысл в том, что урезается то, что, по мнению владельца, не приносит дохода. В книге я сделал акцент на местоположении клиента относительно ИТ. ИТ рассматривается как сложная система, состоящая из множества элементов, многие из которых могут казаться малоэффективными. В книге я сказал, что если вы не фокусируетесь на заказчике, если вы не фокусируетесь на получаемом доходе, то вас ждет провал.

Иными словами, ИТ должны выглядеть проще, если речь идет об их видимой рентабельности? Относительно заданных целей мы выбираем тот тип коммуникации, который нам поможет максимально просто и доступно донести сведения до потенциального клиента.

Бизнес и ИТ

Олег Седов Так как бизнес всегда прав, то уместно поговорить о том, как этому соответствовать в современных условиях. А другая часть энергии идет на то, чтобы увеличивать скорость. Если у бизнеса нет потребности в развитии, как например, в кризис, то и ИТ-ресурс тратится на поддержание заданной скорости с минимально возможными издержками.

«Чего хочет бизнес от IT» Терри Уайта — ведущего консультанта по бизнес стратегиям и стратегическому управлению информацией в крупных.

Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и -директоров Ведущий консультант по бизнес стратегиям и стратегическому управлению информацией в крупных организациях предлагает революционно новый подход к роли в компании. Целью книги является изменение образа мышления в той ситуации, когда специалисты зашли в тупик, сосредоточившись исключительно на -продуктах. Автор раскрывает секрет - что можно сделать, чтобы помочь внести действительно значимый вклад в увеличение прибыли компании и предлагает практические примеры и схемы, которые помогут понять и воплотить в жизнь эту идею, трансформировав ее с учетом конкретной специфики бизнеса.

Оглавление Чего хочет бизнес от . Чего не хватает в ИТ Глава 2. Три функции ИТ в организациях Глава 3. Управление технологиями для поддержания бизнес-импульса — главное условие успешной работы ИТ Глава 5. Управление бизнес-результатами с позиции ИТ — новые правила, новые вызовы Глава 6.

Полезно ли ИТ руководителю бизнес - образование?

Так называемый жизненный цикл развития систем — на самом деле вовсе не жизненный цикл. Во всяком случае, это не жизненный цикл системы, который с точки зрения затрат выглядит следующим образом Из этого графика можно сделать несколько важных выводов. Во-первых, жизненный цикл развития систем охватывает лишь первые две стадии жизненного цикла этой системы, а стандартный период эксплуатации и поздний период эксплуатации переносятся в ту часть деятельности ИТ, которую ИТ и так должны выполнять.

Обслуживание и утилизация не вызывают особого восторга. Если преобразовать нашу -образную кривую в график совокупных затрат, то получится что-то похожее на следующий график Из этого графика видно, что затраты на эксплуатацию ИТ-системы не исчезают с окончанием , а лишь снижается их интенсивность. Если, конечно, повезет.

«Чего хочет бизнес от IT» Терри Уайта – ведущего консультанта по бизнес стратегиям и стратегическому управлению информацией в крупных.

Алексей Часников По мере взросления и получения опыта число и сложность вопросов растет, а варианты ответов на них меняются все быстрее, вслед за ускоряющимися переменами в окружающей нас действительности, развитием технологий и лавинообразно растущим объемом информации. За прошедшие 20 лет требования по обеспечению надежности информации для принятия верных бизнес-решений стали более высокими, соответственно возросли требования к средствам сбора обработки, хранения и предоставления информации.

Эти новые технологии предусматривают постоянные дополнительные инвестиции в обновление программного обеспечения в том числе его лицензионной чистоты , развитие инфраструктурной базы ИТ новое ПО предполагает новые ПК и серверы и персонала ИТ и не-ИТ. И простой на первый взгляд вопрос: А в ходе совещания с ИТ-руководителем может попенять ему за то, что задержка соединения на его составляет более миллисекунд?

Или это тот или та , который ая иногда даже не имея на рабочем столе компьютера , успешно управляет компанией или крупным подразделением, выделяя при этом необходимые и достаточные инвестиции в развитие корпоративной ИС? Или тот или та , который ая , имея хороших аналитиков по каждому из функциональных направлений бизнеса и системы визуализации основных показателей, обеспечивает достижение согласованных результатов, используя ограниченный объем доступных ресурсов? На самом деле и те, и другие, и третьи.

В Интернете содержится большое количество определений современного руководителя, обобщая которые можно сказать, что это человек, наделенный лидерскими качествами и способностями, позволяющими ему наиболее оптимально и оперативно обрабатывать поступающую информацию и своевременно принимать решения для рационального распределения ресурсов, получения заданного результата и обеспечения непрерывности бизнеса в условиях постоянных изменений.

Данное определение не претендует на истину в последней инстанции, и, возможно, через несколько лет его тоже придется пересмотреть вслед за новыми изменениями в методах и инструментах управления. И сейчас уже достаточно ясно проявляется тенденция перехода от требований безусловного исполнения регламентированных процессов к требованиям достижения определенного результата.

Они справедливы для всех функциональных направлений бизнеса, в том числе и для ИТ-подразделений.

Три желания

С тех пор чего-то подобного мне больше не попалось. На русском языке книга вышла в г в издательстве Гревцов Паблишер г. Книга есть в сети в формате .

Уайт Терри Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров на Лучшие цены.

Создается впечатление, будто они действительно усердно трудятся, но, развивая бурную деятельность, они часто упускают из виду самый смысл бизнеса. Я точно знаю, что такого мнения в той или иной степени придерживается большинство управляющих компаниями. Когда я обсуждал название этой книги с ИТ-специалистами, они неизменно задавали один и тот же вопрос: А вот в беседах с бизнесменами такой вопрос о разграничении потребностей и желаний никогда не возникал.

Поэтому моя книга посвящена не тому, что нужно бизнесу, а тому, чего бизнес хочет и чего он ждет от ИТ. Возьмем для примера меня:

«Хочу все знать» «Что надо знать»

" совместно с компанией"Тематические медиа" авторами проекта : докладом выступит Терри Уайт - ведущий западный консультант по бизнес-стратегиям и стратегическому управлению информацией в крупных организациях, идеи которого получили широкое распространение в последние годы. Терри является автором трех книг по управлению : Он также выступил соавтором нескольких книг об управлении проектами и управлении рисками, а также о будущих тенденциях в управлении .

В ближайшее время он планирует написание еще двух книг: Он регулярно выступает с докладами на конференциях.

Условия успешной работы ИТ в компании. Терри Уайт Глава из книги « Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества.

27 февраля в Он стал одним из первых гуру -индустрии, которые заявили о необходимости радикального изменения подходов в работе -отделов для того, чтобы отвечать новым требованиям бизнеса начала века. За это время он работал с многими компаниями, консультируя их не только по вопросам управления , но и по вопросам бизнес-стратегии в целом. В начале марта Терри Уайт впервые приезжает в Россию. До 29 февраля Вы можете задать свои вопросы мистеру Уайту в комментариях к этому топику, а в понедельник 3 марта будут опубликованы ответы мистера Уайта на наиболее важные и актуальные из них.

Кроме того, авторы трёх лучших вопросов получат призы. Главный приз — ужин с Терри Уайтом в одном из московских ресторанов. Победителей определит лично Терри Уайт и организаторы конкурса.

IT-стартапы, бизнес-инкубаторы, бизнес идеи

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!